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榮仕杰點(diǎn)焊機(jī)帶您聽財(cái)經(jīng)評(píng)論員說日本企業(yè)制度

榮仕杰點(diǎn)焊機(jī)提醒您以下文章為中國財(cái)經(jīng)評(píng)論員看法：

十一七天假，出國旅游的人那叫一個(gè)多

。

而很多國人出國旅游呢

，都喜歡去日本

。

我自己在去年底也去過日本，考察過那里的一些制造型企業(yè)

，不得不說，日本確實(shí)是個(gè)值得一游的國家。

我那次的考察團(tuán)里

，有一個(gè)項(xiàng)目就令我印象深刻，就是探訪日本的一些百年老店

。

去過日本的人

，尤其去過東京、大阪這些城市的

，都能在不知不覺間就發(fā)現(xiàn)身邊一家平平無奇的糕點(diǎn)店

，居然有百來年的歷史。

據(jù)日本有關(guān)專家考證

，日本百年以上的老店有26000多家

，占全世界百年老店的80%

。

超過200年的有近4000家，300年以上的有1900多家

，超過千年的企業(yè)有20多家

。

這一連串的數(shù)字都說明，日本人在傳承和堅(jiān)守方面是如何了得

。

而我在考察完回來之后就在想

，為什么日本的百年老店會(huì)這么多，原因是什么

？簡(jiǎn)單分析之后

，得出了兩點(diǎn)。

首先

，日本是一個(gè)喜好世襲的國度
。

比如日本天皇傳到現(xiàn)在，已經(jīng)有125代

，這種世襲傳統(tǒng)在各行各業(yè)普遍存在

我去日本考察的時(shí)候

，跟日本一個(gè)青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車零件的

，幾乎一家人都在一家公司里頭

。

他父親是董事長(zhǎng)，他哥哥是總經(jīng)理

，他是主管技術(shù)的董事

、副總。

其次

，日本人擁有嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精的工匠精神

。

日本的社會(huì)氛圍和國民教育，在一定程度上

，能夠更容易地培養(yǎng)出“干一行愛一生”的工匠

。

比如我們之前有提過的壽司之神小野二郎。

在工匠精神和世襲制度的相互作用下

，很多家庭小作坊

、手工業(yè)者、小店得以代代相傳

。

實(shí)際上

，無論是任天堂、尼康或者豐田...

他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域

，始終在他們的行業(yè)里面越做越深

，越做越大。

可能有人會(huì)說

，你這吹日本吹得有點(diǎn)過了啊

，日本那些百年企業(yè)再厲害

，近幾年不也照樣出現(xiàn)負(fù)面問題了嗎？

事實(shí)是這樣沒錯(cuò)

，比如夏普

，已經(jīng)資不抵債，最后被富士康收購了

；

東芝被爆出巨額虧損

，并且財(cái)務(wù)造假；

尼康

、松下的日子也不好過...

而從這些日本老牌企業(yè)身上

，我們大致能看出日本企業(yè)現(xiàn)在所出現(xiàn)的一些問題。

首先

，戰(zhàn)略能力弱于戰(zhàn)術(shù)能力
。

日本人關(guān)注細(xì)節(jié)是出了名的，戰(zhàn)術(shù)能力無可挑剔

，戰(zhàn)略能力上卻羸弱無力

，這也許和島國局限、工匠精神等有很大關(guān)系

。

比如

，80年代的日本制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，大有將美國取而代之的勢(shì)頭

。

但日本人開始迷戀其高超的模擬技術(shù)

，而對(duì)美國的數(shù)碼技術(shù)嗤之以鼻，以至于在技術(shù)路線（戰(zhàn)略）選擇上犯下了致命錯(cuò)誤

。

其次

，企業(yè)缺乏精神領(lǐng)袖。

戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中

，大部分敢打敢拼的昭和創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)離世

，而且絕大多數(shù)的老牌企業(yè)不再由家族成員接班，改由職業(yè)經(jīng)理人接手

。

比如資生堂的魚谷雅彥跟日產(chǎn)的戈恩

。

只不過，不是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

，都能像資生堂的魚谷雅彥跟索尼的平井一夫那樣出色。

大部分職業(yè)經(jīng)理人上位之后

，不求有功但求無過

。在面對(duì)世界上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的時(shí)候，往往顯得魄力不足

，反應(yīng)遲鈍

。

比如夏普經(jīng)營(yíng)層不僅經(jīng)營(yíng)上無所作為

，而且在和富士康交涉中也是優(yōu)柔寡斷，患得患失

。

最后

，整體信心出了問題。

一方面日本國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有限

，很難支撐日本大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

。

另一方面，日元對(duì)美元匯率受制于美國

，極大地削弱了日本企業(yè)在全球貿(mào)易中的市場(chǎng)表現(xiàn)

。

再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業(yè)家的信心

。

當(dāng)然

，這并不能完全的代表日本企業(yè)就此沒落。

在我看來

，日本企業(yè)有些地方
，還是很值得中國企業(yè)所學(xué)習(xí)的。

我在東京考察日本中小企業(yè)的時(shí)候

，帶領(lǐng)我們參觀的日本領(lǐng)導(dǎo)

，說了一段話讓我印象深刻的話，他說：

“現(xiàn)在你們中國人太厲害了

，學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了

，我們只能不斷創(chuàng)新不斷專注，才能不被你們追上

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！?

這段話表面上說起來在表揚(yáng)我們，但實(shí)際上是在說我們不懂得專注和創(chuàng)新

，只會(huì)山寨

，抄襲。

的確

，現(xiàn)在我們中國大部分工廠的生產(chǎn)車間
，還是有不少核心技術(shù)和設(shè)備都是來自日本，而且沒有替代品
。

國民生活方方面面

，也都充斥著日本的技術(shù)跟產(chǎn)品。

比如二維碼跟汽車

，即使國貨產(chǎn)品已經(jīng)做得足夠好

，但如果有得選擇的話，還是有不少人會(huì)選擇日本產(chǎn)品，不為其他

，因?yàn)橘|(zhì)量好

，品牌好。

▲日本Denso公司發(fā)明的二維碼

中國現(xiàn)在

，老板比企業(yè)家多得多

，老板眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備

。

所以中國老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn)

，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少

。

記得之前考察一些公司的時(shí)候

，就聽過這樣一個(gè)故事：

某位老板花750萬買了一臺(tái)日本的設(shè)備，卻不舍得花40萬培訓(xùn)一批操作員

，結(jié)果機(jī)器被不懂操作的人搞壞

，又只能再花50萬去修。

日本人跟中國人不太一樣

，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算
，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力
。

所以說

，設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的

。技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握

。

這些東西不對(duì)比是看不出差距的。

我們國家?guī)资陙戆l(fā)展迅猛

，雖然跑得很快

，但我們企業(yè)，也需要停下來想一想

，看一看：

自己的不足在哪

，自己距離發(fā)達(dá)國家的同行，差距在哪

。

從膨脹的自我中走出來

，才能見到真我，站在巨人的肩膀上

，才能成為下一個(gè)巨人

。

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